Nascemos para fazer filantropia. Não visamos lucros. Buscamos por destinar recursos captados a sociedade e beneficiá-la de um modo amplo. E para isso, identificaremos empresas sociais que se qualificam à nossa assistência em termos atraentes. O financiamento de qualquer empresa social pode vir diretamente de nós ou de uma ou mais das organizações apoiadas.

 

Também podemos fazer doações para uma ou mais de suas organizações suportadas e identificadas por nossa equipe. Nosso processo de seleção e destinação de recursos envolve a identificação de áreas no Brasil economicamente desfavorecidas e empresas sociais, grupos comunitários ou organizações de caridade que não podem obter fontes convencionais de investimento ou financiamento convencionais.

 

Identificaremos oportunidades específicas para auxiliar através de várias fontes, incluindo: provedores de capital (bancos comunitários, empresas de desenvolvimento comunitário, instituições financeiras de desenvolvimento comunitário, fundações, instituições de microfinanças e outros credores privados); prestadores de assistência técnica (prestadores não governamentais, sem fins lucrativos e privados); programas de incubadoras e aceleradoras; organizações de base e redes pessoais. Ao selecionar beneficiários de empréstimos, aprimoramentos de crédito, doações ou investimentos em ações, geralmente daremos uma preferência a empresas que:

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1. Justiça Econômica

A empresa pertence a pessoas de comunidades economicamente desfavorecidas (como as definidas por raça, status de imigração, histórico de antecedentes criminais, gênero ou orientação sexual); ou a empresa está comprometida em fornecer aos funcionários a participaçãi na empresa.

 

2. Oportunidade

A empresa cria oportunidades econômicas para pessoas de comunidades economicamente desfavorecidas, fornecendo um salário justo (baseado no cálculo do Salário Mínimo do IBGE ou outro padrão objetivo aprovado pelo Conselho), benefícios dos funcionários e treinamento de desenvolvimento da força de trabalho.

 

3. Participação

Os trabalhadores da empresa contribuem para a forma como a empresa é governada; ou a organização pratica governança democrática. Memorando de Oferta dos Recursos da Iniciativa de Impacto - Resiliência da Comunidade.

 

4. Conteúdo Local

A empresa vende seus bens e serviços localmente; procura atender comunidades economicamente desfavorecidas; ou procura obter partes de sua cadeia de suprimentos localmente.

 

5. Natureza

A empresa toma medidas para gerenciar seu impacto ambiental, diminuindo e mitigando sua marca de carbono e água, gerenciando seu fluxo de resíduos e, sempre que possível, fornecendo energia renovável.

 

6. Relacionamentos

A empresa constrói e mantém relacionamentos significativos com sua comunidade, incluindo clientes, fornecedores, funcionários, parceiros de negócios e até concorrentes.

 

7. Saúde Empresarial, Finanças

A empresa mantém uma sólida posição financeira, incluindo uma estrutura de capital que a prepara para atender um futuro incerto.

 

8. Liderança

Os líderes da empresa mantêm a confiança dos funcionários e demonstram a capacidade de aprender e se adaptar.

 

9. Organização

A cultura organizacional apóia a criatividade, a inovação e a tomada de riscos apropriada.

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We will identify social enterprises that qualify for financial assistance from us on attractive terms, including loans (which may be senior debt, mezzanine debt, subordinated debt, convertible debt, royalty-based debt, first lien debt, second lien debt or unsecured debt), equity investments and/or guarantees and other credit enhancements, and will provide funding to these qualifying businesses.

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The funding of any social enterprise may come directly from us, or from one or more of the Supported Organizations. We may also make grants to one or more of its Supported Organizations, and one or more of the Supported Organizations may make grants to one or more social enterprises identified by our team.

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Our investment process involves identifying areas in Brazil that are economically disadvantaged, and social enterprises, community groups or charitable organizations within those areas that cannot obtain adequate conventional investment or funding sources on favorable terms.

 

We will identify specific opportunities for investments through various sources, including: capital providers (community banks, community development corporations, community development financial institutions, foundations, government agencies, microfinance institutions and other private lenders); technical assistance providers (government, non-profit and private providers); incubator and accelerator programs; grassroots, member ship based and neighborhood organizations; and personal networks. In selecting loan, credit enhancement, grant or equity investment recipients, we will generally give a preference to enterprises that:

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1. Economic Justice, Ownership

The enterprise is owned by persons from economically disadvantaged communities (such as those defined by race, immigration status, a history of criminal records, gender or sexual orientation); or the enterprise is committed to providing employees with ownership in the enterprise.

 

2. Opportunity

The enterprise creates economic opportunities for persons from economically disadvantaged communities, providing a fair wage (based on IBGE’s Living Wage calculation or other objective standard approved by the Board), employee benefits and workforce development training.

 

3. Participation

Workers in the enterprise have input into how the enterprise is governed; or the organization practices democratic governance. Impact Initiative Fund Offering Memorandum — Community Resilience.

 

4. Place

The enterprise sells its goods and services locally; seeks to serve economically disadvantaged communities; or seeks to source portions of its supply chain locally.

 

5. Nature

The enterprise takes steps to manage its environmental impact by decreasing and mitigating its carbon and water footprint, managing its waste stream and, where possible, sourcing renewable energy.

 

6. Relationships

The enterprise builds and maintains meaningful relationships with its community, including customers, clients, suppliers, employees, business partners and even competitors.

 

7. Enterprise Health, Finance

The enterprise maintains a sound financial position, including a capital structure that prepares it to meet an uncertain future.

 

8. Leadership

Leaders in the enterprise maintain trust with employees and demonstrate the capacity to learn and adapt.

 

9. Organization

The organizational culture supports creativity, innovation and appropriate risk-taking.

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